做生產(chǎn)管理的朋友們在工作上應該都遇到過這樣的問題。就是產(chǎn)品質量經(jīng)常出問題,但往往嚴抓品質,生產(chǎn)效率馬上下滑;狠抓生產(chǎn)效率,品質又出問題!在工作苦惱之余,生產(chǎn)和質檢又是相輔相成,那么如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質檢工作呢?
第一:培養(yǎng)員工的質檢意識
產(chǎn)品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的,所以讓每個員工做好自己的產(chǎn)品工序,不合格的絕對不往下一道工序流,對于上一道工序不合格的絕對不接受。大家有了這個意識,再適當往下引導,這樣質量問題會得到很好的控制。
第二:緊跟生產(chǎn)過程質量控制
在產(chǎn)品上線前,必須要檢查將投入生產(chǎn)的物料是否合格,使用的裝備等是否穩(wěn)定完好,進行小批量實驗,試驗成功后進行正式生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中質檢人員要嚴格把關,生產(chǎn)結束后管理人員進行抽檢。一定要注重過程,只有緊跟了過程控制,才可控制住品質。
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第三:選擇合適的質檢輔助工具
以上說的兩點說起來容易,但落實到實際生產(chǎn)過程中難免會有人懈怠,實際交貨時產(chǎn)品出現(xiàn)問題又找不到問題所在。這時就需要輔助工具來幫助管理,如選擇一套ERP系統(tǒng)來進行監(jiān)督。生產(chǎn)前將產(chǎn)品和生產(chǎn)訂單進行添加,生產(chǎn)中進行質檢單的添加,包括訂單編號、質檢員、質檢日期、質檢類型等信息。以智邦國際ERP為例:為每個產(chǎn)品建立唯一標記,支持抽檢和全檢,每道工序和產(chǎn)品質檢,嚴控產(chǎn)品質量,減少退貨、索賠風險,幫你追蹤產(chǎn)品問題根源,及時改進。這樣不僅增加了質檢效率還提高了產(chǎn)品品質。
做到以上三點應該就可以解決生產(chǎn)管理中質檢管理的難題了,但很多朋友有可能不知道如何選擇ERP系統(tǒng),首先把自己企業(yè)需求整理出來,根據(jù)需求選系統(tǒng)(當然不限于質檢管理),找到系統(tǒng)廠家后進行試用,最后選擇適合自己企業(yè)的管理系統(tǒng)。
當時我選智邦國際ERP系統(tǒng)時就是試了好幾家,最終不僅價格合適,而且功能也很符合,剛剛提的功能就不說了,除了提供生產(chǎn)質檢和委外質檢,還可以自定義設置質檢字段、編號、類型、等級,并支持質檢單跟進、合格品入庫、不合格品返修等功能。降低了我們公司的廢品率,提高了生產(chǎn)效率,節(jié)約了企業(yè)成本。最后祝愿大家都能將企業(yè)的質檢工作做到最高效。
質檢員就是負責公司所有物資、產(chǎn)品、設備的質量檢查工作的員工。
1.服從分配,聽從指揮,并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定;
2.負責公司產(chǎn)品出售前的質量檢查工作;
3.負責對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作;
4.負責產(chǎn)品率的分析工作;
5.協(xié)助做好產(chǎn)品質量保證體系的標準;
6.協(xié)助做好公司iso9000質量管理標準;
7.對所承擔的工作全面負責。
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